Как мы придумали внутренний хакатон
Наша команда, которая отвечает за развитие платформы по автоматизации продаж, одна из самых больших в Альфа-Банке — около 400 человек. В этом есть много плюсов, потому что экспертиза у коллег из разных направлений очень широкая, но при этом невозможно знать, на что каждый из сотрудников способен в отдельности, какие идеи у него есть и как он может действовать в нестандартной ситуации.
Поэтому в начале 2022 года у нас появилась идея провести внутренний хакатон для разработчиков. Многие ребята были загружены решениями различных B2B-задач и у них не хватало времени подумать над автоматизацией и упрощением собственной работы, поэтому форум для программистов мог помочь в этом.
Ключевые темы:
Автоматизация delivery-поставок;
Процесс выпуска релизов;
Автоматизация ревью кода.
Мы собрали 8 команд, дали им ряд заданий, объяснили цели и задачи хакатона и дали на решение ровно сутки. Этого вполне должно было хватить на генерацию решений и подготовку к их защите. Лучшие задачи мы внедряли в процессы автоматизации, снижали количество рутины и ручного труда, поэтому это соревнование было и элементом игры, и занятием, которое напрямую влияло на всю дальнейшую работу команды SFA.
Сам хакатон проводился в онлайн-формате, потому что наши коллеги работают сейчас в 26 разных городах России и СНГ, в разных часовых поясах. Для нас было важно, чтобы в каждой команде были люди из разных бизнес-юнитов, таким образом хакатон становился еще и элементом тимбилдинга, возможностью получше познакомиться с коллегами и поделиться экспертизой.
Итоги хакатона:
3 площадки — Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург;
7 команд, 22 человека;
7 идей с прототипами;
7 экспертов;
24 часа.
На выходе: до 400 часов экономии времени команды разработчиков в год
Мы увидели самых проактивных коллег и отметили их заслуги на хакатоне материально. Хотим продолжать подобный формат хакатонов и в дальнейшем, чтобы улучшать другие процессы в работе и объединять коллег из разных направлений вместе.
